Evento sul lavoro: diventa pericoloso
Quasi tutto ciò che la crisi ha da dirmi non mi piace affatto. Dice "Fai qualcosa". Chiama: "Qualificati!" Sussurra "Sii consapevole delle tue opzioni". Roba stupida. Non credo nell'attivismo cieco, né voglio seguire un corso Excel, e le mie opzioni sono generalmente piuttosto chiare. Sono interessato ad altre cose. Ad esempio, uomini. Fortunatamente, i due temi principali della crisi e dell'uomo non si escludono a vicenda, perché coloro che vogliono affermarsi in momenti difficili del lavoro devono saper convincere gli uomini sotto forma di capi, colleghi e impiegati e tenerli sotto controllo. E c'è un seminario in cui puoi imparare proprio questo. Questo è ciò che chiamo una qualifica aggiuntiva adeguata. Mi attivo e mi registro con Marion Knaths. Marion Knaths è un'esperta di comunicazione maschile. La sua compagnia "Sheboss" è specializzata nella formazione di dirigenti femminili. Knaths, ex merlettaia di un'azienda tessile, vuole insegnare alle donne come affermarsi nelle strutture maschili e come possono essere coinvolte nel gioco per il potere.
Sette donne sono sedute nella sala dei seminari di un hotel di Amburgo questo lunedì mattina e vogliono imparare a lavorare in classe. Donne di successo. Manager e team leader. Problemi con gli uomini? Lo fanno tutti? Per una buona ragione "Le donne comunicano per restare in contatto", spiega Marion Knaths sin dall'inizio, "comunicano in modo orientato alla soluzione e in rete". Ciò può portare in singoli casi o in squadre di donne pure a risultati meravigliosi, la carriera purtroppo non ti rende. Le regole di un'organizzazione sarebbero stabilite dalla massima leadership, ha affermato Knaths. E poiché la maggior parte delle aziende sono ancora prevalentemente uomini, si applicano le regole di base della comunicazione maschile.
Bene allora: benvenuto nella sandbox. O nell'età della pietra. In ogni caso, nelle prossime ore, la legge del più forte si applica nella nostra sala per seminari. "Regola numero uno: classifica prima dei contenuti", annuncia Marion Knaths.
In termini pratici, ciò significa, ad esempio, che in una conferenza con uomini entro i primi dieci minuti, sarebbe del tutto inutile dare anche un singolo contributo all'argomento. "A nessuno importa", disse Knaths, "perché ora l'ordine dei ranghi è negoziato." Auto nuove, offerte favolose, rumori forti e percussioni: tutti i discorsi che precedono le donne, che le donne comunemente percepiscono come perditempo, servono in realtà a creare una gerarchia resistente alle intemperie.
"Hai problemi con un uomo nella tua squadra? Toccalo!"
Come donna, puoi scegliere di mescolare o scrivere la lista della spesa per il fine settimana, l'unica cosa importante è sapere chi è arrivato al primo posto e che può iniziare. Il che, fortunatamente, non è un problema, "perché d'ora in poi", dice Knaths, "tutti gli uomini nella stanza si stanno dirigendo a nord come aghi di bussola".
Anche se sono riluttanti, le donne nella stanza dovrebbero fare lo stesso. Perché quando il numero uno ascolta un contributo verbale, tutti gli altri lo presentano. E se uno annuisce, il resto degli amici sandbox annuisce. Nel mezzo, la competizione non sarà pratica. Perché se leghi il livello più alto alla tua lezione, nessuno ha il coraggio di parlare. Se ti siedi anche in modo ordinato con le gambe larghe e metti le braccia sullo schienale della sedia, sei quasi invulnerabile. "Per favore, scriveresti il disco entro mercoledì?", Chiede Marion Knaths, e ciascuna delle sette donne nella nostra sala seminari sarebbe pronta ad assumersi questo compito ingrato. Quando Knaths pronuncia questa frase, è chiaro che non è una domanda. Quando lo dico e me lo ha appena chiesto, l'effetto desiderato rimane. Dico "Per favore, scriveresti il disco entro mercoledì?", La mia voce si alza e compenso la mia povera voce con un cipiglio. La violenza latente non continua nel lavoro, devo ripetere la frase tre volte, fino a quando non suona come la gestione amichevole di un leader sovrano.
Le strategie di comunicazione maschili aiutano anche a trattare con i dipendenti, e molte di esse sono non verbali. "Vuoi mettere a tacere un uomo, smettere di annuire, vuoi chiarire la tua posizione in una conferenza importante, smettere di sorridere e, se hai problemi a superare un giovane ricercatore nella tua squadra, prendilo Guardalo! " Io sussulto, come fanno i miei vicini, iniziamo a ridere dalle risate, ma Marion Knaths è seria: "Il giovane prende i documenti, poi lo prendi sulla spalla e dici ancora che i cambiamenti saranno pronti entro domani bisogno.Consegnerà in tempo. "
"Vuoi zittirlo? Smetti di annuire"
"Chiunque tocchi un altro invade il suo spazio personale e quindi la sua sfera di influenza", spiega il nostro leader del seminario. È anche una tecnica popolare per negoziare lo stato tra pari, e ora lo stiamo praticando. Dovrei salutarla con una stretta di mano, dice Marion Knaths. Mi alzo e stringo la mano con un amichevole "Piacere di vederti". Annuisce amichevole e mi mette l'altra mano sull'avambraccio. Mi sento subito a disagio e, sì: inferiore. Ora è il momento di contrattaccare, dice Knaths, e bussare alla mia spalla con la mano libera, al più tardi alla partenza. Lo faccio e mi sento subito meglio, lo squilibrio viene sollevato.
Quando torno in redazione martedì mattina, sono pieno di energia. Entro nella stanza della mia collega Julia, la accarezzo sulla spalla in segno di saluto, poi mi lascio cadere su una sedia e dico "Devi finire il concetto entro la fine della settimana". Alza lo sguardo dallo schermo per un momento e dice: "Hai del cioccolato, sto morendo di fame, ho dormito troppo e non ho fatto colazione". Mi alzo, vado nel mio ufficio, prendo la cioccolata e dico "Prendi un sacco". Sono molto sollevato. Comunicazione femminile orientata alla soluzione. Una buona cosa
