Volontariato al lavoro: impegno desiderato!
Il trekking aveva soddisfatto le due donne: belle, le montagne del Nepal. Ma Susanne Volkmann e Ines von Rosenstil non volevano solo vedere le attrazioni turistiche durante le loro vacanze nel paese asiatico. Hanno anche visitato una clinica. In seguito, l'assistente tecnico-medico e il pediatra dichiararono: "Dobbiamo fare qualcosa!"
Le ragazze ei ragazzi non potevano uscire dalla loro testa, le loro ustioni, le grandi ferite, curate da genitori disperati con inchiostro o dentifricio prima di essere curate nell'ospedale affollato. Gli incidenti accadono perché le famiglie spesso cucinano il cibo vicino al fuoco o sulle stufe a kerosene. Il primo viaggio delle fidanzate è già di otto anni fa - e intanto il progetto "Children of Nepal" (www. Kinder-nepals.de) è cresciuto così tanto che ogni anno fino a 60 persone attive esaminano e curano diverse migliaia di bambini. Che possano aiutare in modo così efficace, le due donne devono anche la compagnia di Susanne Volkmann.
Il 43enne lavora nel dipartimento di ricerca dermatologica del Gruppo Henkel e, dopo il suo viaggio in Nepal, i due amici hanno sviluppato un concetto per l'assistenza medica di base per i bambini e lo hanno presentato al MIT di Henkel Initiative ("Lavorare insieme in una squadra"). La risposta è stata più generosa di quanto sperato: "Nel 2001, abbiamo avuto un sacco di soldi per far ripartire", afferma Susanne Volkmann.
E non è tutto: Henkel fornisce un magazzino per forniture mediche, il reparto esportazioni aiuta con la logistica, il reparto medico dell'azienda dona le bende e Susanne Volkmann viene rilasciata per i suoi viaggi regolari in Nepal per cinque giorni all'anno. Il resto del tempo lei prende le vacanze normali.
Anche Verena Werner, formatrice interna alla Sparkassenversicherung di Wiesbaden, ha un progetto in cui il suo cuore si blocca. Il trentunenne organizza da tre anni una collaborazione tra la compagnia di assicurazioni e l'associazione sociale "Career Paths for Women". I capi dipartimento della loro casa aiutano le donne di Hartz IV con lettere di richiesta e redigono piani aziendali per potenziali start-up di imprese.
L'idea che lei stia organizzando questo progetto è venuta dal suo capo. "Sapeva che mi piace fare lavori sociali", afferma Verena Werner. È autorizzata a prendersi cura dell'iniziativa durante la sua vita lavorativa, e nessuno ha problemi con il fatto che di solito prende più dei cinque giorni lavorativi previsti per impostare le settimane di azione annuali.
Ufficio onorario: questa è una tendenza, qualcosa si sta muovendo nelle aziende tedesche. Secondo lo studio corrente "Le persone rendono possibile" oltre dieci milioni di dipendenti sono coinvolti in progetti sociali o ecologici insieme al loro lavoro. E sempre più aiutanti sono supportati dalla loro azienda. Ciò fornirà spazio o know-how, concederà giorni aggiuntivi, concederà o aumenterà le donazioni. Ma a differenza delle fondazioni o delle sponsorizzazioni, che sono spesso suonate a voce alta, le aziende di solito non dipendono da questo investimento per la grande bolla.
Eppure l'impegno imprenditoriale piuttosto tranquillo non manca il suo effetto. Perché tutti beneficiano: le aziende, i progetti sociali e gli impiegati: una situazione vantaggiosa per tutti. Quando i dipendenti di un'impresa di costruzioni ristrutturano un asilo nido, invece di andare in giro in azienda o prendono a calci dipendenti di un'agenzia pubblicitaria con adolescenti nelle aree social, questo di solito dà solo un piccolo messaggio sul giornale locale, il profitto lo dimostra in un altro modo: lo spirito di squadra dell'azienda si sta sviluppando e l'impegno sociale è un tipo di allenamento di fitness per le cosiddette abilità soft. Spesso i partecipanti scoprono nuove abilità e hanno il buon senso di aver davvero aiutato le altre persone.
L'azienda a sua volta può - come molti problemi vengono affrontati nelle immediate vicinanze - consolidare la propria reputazione. Molti alti dirigenti si aspettano davvero che la loro azienda si assuma responsabilità sociale. Secondo uno studio della società di consulenza "marchi e valori" di Brema, l'80% degli intervistati preferirebbe un datore di lavoro ecologicamente e socialmente impegnato a un'applicazione. E il 40 percento pagherebbe anche meno se il datore di lavoro sostiene il volontariato.
Tre giorni liberi per aiutare le vittime della violenza
"Dovremmo sperimentare i nostri limiti, dovrebbe costare di più", dice Monika Müller, capo del dipartimento della compagnia di dispositivi medici Draco, descrivendo la sua sfida. Il capo Stephan Kohorst incoraggia tutti i dirigenti a trascorrere una settimana in un'istituzione sociale. Monika Müller ha spontaneamente deciso di andare a una serata per donne - "perché ho sempre avuto riserve sui berberi", ha detto. Nessuna sensazione unilaterale, come si è scoperto.Anche lei è stata accolta con scetticismo: "Cosa stai facendo qui, hai tutto". Dopo una settimana, Monika Müller sapeva molto delle donne, dei loro problemi con l'alcol o l'anoressia e di come erano finiti per strada. Questa fiducia inaspettata ha colpito in particolare il dipendente di 56 anni. E c'era una prospettiva futura: "Quando sarò in pensione, potrei benissimo immaginare un impiego permanente in una struttura simile".
Quelle aziende mandano il loro popolo a tali missioni, è più comune. Secondo un'indagine di Berlino, ma altrettanto spesso gli impiegati stessi sono alla ricerca di un compito di volontariato. "Volevo restituire qualcosa al grande pubblico, perché finora ho avuto molta fortuna nella vita", afferma Christiane Bien. Più di due anni fa, il trentunenne laureato in economia era lì quando una hotline contro la violenza domestica e lo stalking fu istituita ad Amburgo. Per la prima volta, ha trascorso la maggior parte delle telefonate del fine settimana: quattro ore di consulenza, ad esempio, le donne picchiate dal suo partner o gli uomini che si sentivano prepotentemente colpiti dalla sua ex ragazza.
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Per molto tempo ha avuto il desiderio di impegnarsi di più anche durante la settimana, perché poi la maggior parte delle richieste di aiuto arrivano, e quando ha iniziato un nuovo lavoro nella rivista Gruner + Jahr un anno fa, era lì con il "team di impegno" abbastanza richiedere in modo non burocratico l'assistenza. Ora lei ottiene fino a tre giorni di vacanza in più all'anno per il suo lavoro di volontariato. La casa editrice con sede ad Amburgo, che pubblica anche ChroniquesDuVasteMonde, fornisce sostegno finanziario per i progetti di forza lavoro gestiti dai volontari e dal 2008 gli oltre 20 tirocinanti che iniziano ogni anno a Gruner + Jahr devono impegnarsi in attività sociali per cinque giorni liberi. "Questa nuova idea è stata accolta molto bene", riferisce Charlotte Nassauer-Kessler, che si occupa dei tirocinanti, "e anche i team di progetto sono entusiasti".
Christa Bücheler, che gestisce da 15 anni le posizioni onorarie di Henkel, conosce il fenomeno: "Grazie al supporto del datore di lavoro, la qualità dell'impegno cresce", afferma. I dipendenti ricevono riconoscimenti da fonti importanti, che a loro volta rafforzano il loro lavoro di volontariato.
Questa è stata anche l'esperienza della dipendente IBM Birgit Römer, che aveva organizzato un circolo di discussione per genitori di bambini prematuri su richiesta del primario in una clinica di Ludwigsburg. Il 44enne, che ha dato alla luce suo figlio nella 29a settimana di quattro anni fa, sapeva come sentirsi sola come una madre prematura. Era d'accordo, "ma all'inizio era un disordine non strutturato." Nel marzo 2007 ha fondato l'associazione "Springs e.V." con altre due donne. e potrebbe applicare formalmente alla IBM "On Demand Community" per il supporto finanziario. Da allora, l'iniziativa può funzionare professionalmente e sta attualmente sviluppando un concetto per la terapia del trauma. Birgit Römer è ora ancora più convinta della sua compagnia rispetto a prima - non avrebbe lasciato che succedesse niente di tutto ciò.
