Condivisione del lavoro: i vantaggi della doppia potenza
Un tale assistente devi prima trovare: 19 anni di esperienza professionale, dalle 7:30 alle 17 in ufficio, studia economia aziendale allo stesso tempo, parla fluentemente inglese e italiano, ha sempre l'ultima tecnologia dell'ufficio, ha due figli ed è con la loro vita lavorativa Equilibrio più che soddisfatto.
Chi crea qualcosa del genere?
Superwoman? No, due donne in un posto. Julia Schmidt (39) e Katrin Kuschmierz (26) condividono l'assistente del capo dipartimento? Cavalcano insieme "Tandem". Questo è ciò che accade quando due ora condividono i compiti su un piano di parità, decidono insieme e sono congiuntamente responsabili.
Secondo il Ministero della Famiglia, circa il 30 percento di tutte le aziende ha un modello del genere. Teoricamente. In realtà è relativamente raro. Eppure. Sempre più persone sono alla ricerca di una migliore compatibilità e soluzioni flessibili in modo da avere più tempo per la famiglia, l'istruzione superiore o semplicemente i loro hobby. E poiché, tra le altre cose, mancano lavoratori qualificati, questi requisiti vengono affrontati in un numero sempre maggiore di uffici direzionali. Mentre Julia Schmidt si è ridotta al 65 percento per i suoi due figli, Katrin Kuschmierz ha ragione circa il 70 percento dei suoi studi serali. Il tuo datore di lavoro è il gruppo di specialità chimiche Evonik. Per dividere l'orario di lavoro settimanale, hanno escogitato un calendario con sovrapposizioni. Julia Schmidt chiude alle 13, Katrin Kuschmierz lavora fino alle 17. Uno è gratuito il venerdì, l'altro il mercoledì. Sono nel doppio ufficio ma ognuno ha la propria scrivania. "Se uno si ammala o va in vacanza, l'altro prende il sopravvento", dicono. Al mattino, uno aggiorna l'altro: "Aggiorniamo costantemente gli stati degli altri in modo che la transizione sia sempre fluida". Come catena e corona, che si uniscono alla bici.
Funziona come un orologio, non solo, perché entrambi si adattano bene umanamente. Per i più giovani è stato un bel salto di carriera? in tandem di età mista un punto in più comune. La differenza di 13 anni è una situazione vantaggiosa per entrambi. "Katrin è molto esperto di tecnologia, con lei sono in grado di accelerare molto più velocemente rispetto a se potessi prenderla da sola, e ha una nuova visione delle cose." ? "Julia ha molta esperienza, non si innervosisce mai, e quando recentemente abbiamo fissato un appuntamento per molti partecipanti che viaggiano a livello internazionale e il coordinamento era complesso, è rimasta completamente rilassata." I suoi consigli su come stabilire le priorità o organizzare grandi appuntamenti superano qualsiasi istruzione professionale che conosce tutte le persone di contatto e assicurarmi di farmi un nome in compagnia ".
In generale, i team misti hanno più successo che omogenei, come affermano numerosi studi
Sembra un vero mentore. Lo è anche. E dovrebbe verificarsi in sempre più aziende in futuro. Entro il 2024, il 40 percento della forza lavoro avrà più di 50 anni. "L'armonizzazione dei team intergenerazionali garantisce l'importante trasferimento di conoscenze ed esperienze", afferma il Prof. Dr. med. Jutta Rump, direttore dell'Istituto per l'occupazione e l'occupabilità a Ludwigshafen. "Inoltre, bilanciano i diversi interessi delle generazioni e ciò ha un effetto positivo sul clima e sulla cultura dell'azienda." In generale, i team misti hanno più successo che omogenei, come affermano numerosi studi. Il pensiero è più diversificato, il team più creativo e produttivo. Un altro vantaggio: maggiore è la differenza di età, minore è la probabilità che si verifichino lotte per la classifica.
TRE TRIMESTRE DI TUTTI I DIPENDENTI Evonik è interessato alla condivisione del lavoro. Solo: come dovrebbero trovarsi gli azionisti, con decine di migliaia di colleghi? A proposito di "PAIRfect", ad esempio, una piattaforma digitale interna come un'agenzia di appuntamenti. Utilizza un software di abbinamento per scoprire chi si adatta a chi. Le "coppie" possono quindi candidarsi per un lavoro insieme. Anche il portale "Tandemploy" riunisce partner di lavoro dal 2013? sia per tandem, rotazione del lavoro o tutoraggio. A tal fine, sono in fase di sviluppo piattaforme di abbinamento interne, ad esempio per SAP, Beiersdorf o Evonik. Molte persone sono donne. Perché hanno più bisogno, vogliono lavorare di più a tempo parziale e forse perché hanno compreso meglio il potenziale del modello.
Chiunque parli con un triplice esperto in tandem come Kathrin Stübbe (48) ha immediatamente voglia di dondolarsi su una sella del genere. Il fisico e lo specialista del software lavora presso il gruppo tecnologico Bosch. Stübbe è entrata a far parte del suo primo tandem nel 2006 come leader del gruppo, la seconda nel 2012 come capo di una squadra di 50 membri. La condivisione del lavoro in una posizione di vertice in quel momento era persino più esotica di quanto lo sia oggi. Il suo attuale compagno di pedali, un ingegnere, l'ha incontrata in una riunione del capo dipartimento. "Abbiamo discusso spesso in modo controverso e ogni volta siamo giunti a una conclusione migliore sui nostri diversi argomenti, e la linea di fondo è stata che andavamo d'accordo".
L'argomento migliore vince!
Quando entrambi volevano ridurre l'orario di lavoro, la risposta era chiara.Da giugno 2018 lavorano in tandem del 50/80 percento nelle risorse umane. Ma come vengono prese le decisioni e chi ha il potere decisionale? Né: l'argomento migliore conta. Uno è d'accordo? come hai fatto nelle riunioni precedenti. Fondamentalmente, è necessario un atteggiamento cooperativo per il modello di lavoro multiplo. Chi ha in mente lotte di potere, spingerebbe il tandem verso il muro. A causa della sua grande esperienza, Kathrin Stübbe è spesso richiesta dai colleghi per suggerimenti in tandem. "Il requisito di base è che i partner capiscano e si fidino davvero dell'altro e tutti dovrebbero dire apertamente quali obiettivi di carriera stanno perseguendo". Questo evita in anticipo tensioni o problemi con gli stessi progetti di prestigio. È anche importante avere il supporto del team e dei supervisori affinché tutte le interfacce funzionino: come progettiamo la consegna - per telefono, e-mail o app? Chi mettiamo in cc per quali casi? Va bene se abbiamo un indirizzo email comune? Solo dopo circa tre mesi entra in circolazione un tandem.
"E: SE AVETE LAVORATO, NON EFFETTUATE PUNTEGGIATURA, È una responsabilità condivisa ", afferma Stübbe, che vede il doppio come modello per il futuro:" Il mondo del lavoro è così complesso che la leadership in tandem ha perfettamente senso. Ognuno porta i suoi punti di forza? va bene per tutto il team ".
Inoltre, Evelyn Fischer (41) e Salim Jahan Bakhsh (30) condividono una posizione di leadership nel marketing presso la Coca-Cola Germania. Una scalata per entrambi. Il suo modello: 67/80 per cento. Il tuo apprendimento più importante: portare un allenatore per questioni organizzative e porre domande a lungo termine come "come possiamo rispettare gli orari nonostante i viaggi d'affari?". Coca-Cola vede vantaggi nella condivisione del lavoro per tutte le parti: più innovazioni? e più donne in posizioni di comando. Inoltre, non ci sono praticamente lacune dovute a malattia, maternità o vacanze. La responsabilità condivisa significa meno onere per l'individuo. Nessun esaurimento, ma doppia competenza.
Grande vantaggio per l'equilibrio tra lavoro e vita privata
CHIEDERE UOMO EVELYN FISCHER E SALIM JAHAN BAKHSH, PRIMAVERA SIA LOTTO - sui punti di forza dell'altro. E poi Fischer dice qualcosa che illustra la maggiore efficienza dei tandem: "Non ho bisogno di rispondere al telefono il mio giorno libero, il che mi rende più equilibrato e abilitato a lavorare, basato su fiducia e tolleranza l'altro è una decisione, l'altro sa che la cosa ha senso ". Jahan Bakhsh aggiunge: "A volte non pensi che la decisione sia ottima al 100%, ma è accettata e non puoi mettere un foglio di carta tra di noi".
La loro unità convince. La squadra ha già un soprannome per loro: Sevelyn. Salim Jahan Bakhsh non si sente escluso? "No, la S è maiuscola", dice? e non capisce chi ride di loro due. Il fatto che entrambi non tirino fuori uno spettacolo di armonia, ma, al contrario, mettendo insieme, aumenterà sicuramente presto più colleghe in tandem.
