In contatto: è così che la moda viene prodotta in Vietnam
Ci vuole fuggire dal groviglio della città vecchia di Hanoi, scooter e ciotole fumanti di zuppa di noodle. Una volta fatto, passa le eleganti ville antiche sul lungomare di West Lake. Alla fine, dopo meno di un'ora, sei alle porte della città. Gli agricoltori coltivavano riso, oggi c'è un'imponente villa coloniale a due piani: porta a soffietto, fontana riempie fontane di medie dimensioni, porticato a destra ea sinistra dell'ingresso, all'interno della hall, pavimento in marmo, una specie di scalinata conduce al secondo piano.
Ogni mattina, Hoang Huynh Teang prima porta sua figlia al piano di sopra, guarda brevemente come la bambina dell'asilo si toglie le scarpe felicemente, poi si siede per lavorare al piano terra del ventottenne. Sono le 7:45, la sua giornata di lavoro è iniziata. Lei e i suoi 477 colleghi cuciranno oggi circa 1600 camicie e camicette. Taglio perfetto, il miglior tessuto italiano, lavorazione meticolosa. Prezzo di vendita: circa 130 euro. Produzione: made in Vietnam.
Al più tardi dal crollo di una fabbrica tessile in Bangladesh nell'aprile dello scorso anno, 1.100 persone sono morte e 2.500 sono rimaste ferite, i vestiti fatti in Asia sono soggetti a una macchia sanguinolenta. È qui che inizia una catena del valore, che si basa su una folla sempre pronta di manodopera a basso costo e la cui carovana si sposta nel caso in cui sorgano problemi nel paese di produzione. I prezzi delle materie prime più elevati sono un tale problema o tempi politicamente problematici, ma soprattutto: aumento dei salari. Pertanto, l'industria tessile dopo Cina, Vietnam e Bangladesh ha recentemente lanciato Myanmar. Per alcuni anni, il paese è democratico, eppure il salario mensile di una sarta è di circa $ 30. In Bangladesh, ora sta lanciando per $ 68, in Cina circa sette volte. Attualmente Myanmar offre le condizioni più favorevoli al fatto che, alla fine della catena del valore, al banco del negozio di Copenaghen, Madrid o Francoforte, il valore del capo cucito si sia moltiplicato, si spera. Perché più piccolo è il numero all'inizio, più grande è quello che mette il profitto alla fine.
Una persona che non vuole seguire questa logica è il capo di Hoang Huynh Teang: Christian von Daniels, proprietario della compagnia di camicie van Laack, che il 58enne imprenditore tessile di Colonia ha rilevato nel 2002. Da Daniels ha caricato nella capitale del Vietnam, per dimostrare che c'è un altro modo.
L'ampio capannone di produzione è completamente climatizzato, con un ampio spazio di lavoro per tutti e molta luce, importante per ogni sarta. Il ronzio inarrestabile delle macchine da cucire racconta una situazione di buon ordine. Tuttavia, non ci sono tabelloni sui quali le quantità prodotte lampeggiano in modo accusatorio, né ci sono annunci, supervisori o un tempo prescritto per andare al bagno. Al contrario, il leader sindacale di 46 anni si trova nella parte posteriore destra della sala del campo da calcio e sa solo dalla buona atmosfera lavorativa e dall'attrezzatura antincendio solo per segnalare che desidera che tutto rimanga lo stesso. "Altre aziende lavorano turni, gli straordinari sono standard, lavoriamo dalle 7:45 alle 16:15, dal lunedì al sabato, abbiamo 14 giorni di ferie e riceviamo bonus e altri salari ogni anno".
Una sarta media guadagna $ 200 da van Laack. Un salario paragonabile a quello di un insegnante vietnamita. Inoltre, c'è un pranzo gratuito, condiviso e con una risata come in una mensa scolastica, un asilo nido per tutti, un bus navetta per la fabbrica, o borse per coloro che guidano se stessi, e indennità per la presenza permanente e di buona qualità. I contributi all'assicurazione sanitaria e sociale e all'assicurazione contro la disoccupazione sono legalmente vincolanti per il datore di lavoro in Vietnam. "Certo, non lo faccio per pura beneficenza", spiega Daniels, "l'economia del Vietnam è in pieno boom e le persone buone sono richieste, chi offre buone condizioni lega i dipendenti e con la conoscenza di coloro che sono con loro da molto tempo, aumenta anche la produttività ".
© make / c"Non siamo dipendenti dal lavoro a cottimo - un lusso"
In effetti, solo pochi anni fa, il paese ancora povero con i suoi 90 milioni di abitanti è in rapido cambiamento. Ufficialmente ancora comunista, qui è emersa una sorta di capitalismo monopartitico. Dall'inizio del nuovo millennio, l'economia è cresciuta a un tasso annuo di circa il sette percento e le entrate sono quintuplicate. Secondo uno studio del Boston Consulting Group, la classe media consumatrice del Vietnam raggiungerà i 33 milioni entro la fine del decennio.Quasi ogni famiglia ora possiede una, due due Vespe, è telefonata da smartphone, e anche se Hanoi nel nord rispetto a Saigon è ancora un po 'originale, anche qui accanto a strette facciate coloniali crescono i primi nuovi edifici nel cielo. Intorno all'opera troverete boutique di Hermès, Moschino o Louis Vuitton, spesso più costose che in Europa a causa dei dazi doganali. Essendo più economico che produrre in Germania, ma con la nostra pretesa qualità del lavoro e atmosfera lavorativa, rende il Vietnam così attraente per le aziende tedesche. Le leggi sulla protezione del lavoro sono relativamente avanzate, le donne godono di sei mesi di congedo di maternità, il salario minimo è di $ 112, e il lavoro straordinario e la protezione dal licenziamento sono regolati dal diritto del lavoro vietnamita.
Hoan Nguyen è responsabile dell'ultima operazione. Spinge il collare di plastica sotto il vero - per il giusto piede - lo pizzica, tira le maniche al collo, piega la camicia e la spinge nella confezione. La produzione ha richiesto 100 minuti. Per confronto: 50 minuti hanno bisogno di una camicia nella fascia di prezzo medio. Le sarte per Primark o H & M lo fanno tra una decina di minuti. "Abbiamo il lusso di non dover lavorare su pezzi", afferma Daniels.
Circa 200 euro costerebbe una maglietta se van Laack dovesse fabbricare in Germania. Ci sono stati 25 euro in più di costi di manodopera, tasse e imposte al dettaglio sono calcolate su base percentuale, quindi il prezzo di vendita finale aumenterebbe di molto. Tuttavia, Christian von Daniels non capisce la domanda al riguardo, dal momento che ha ampliato la posizione in Vietnam da quando ha rilevato van Laack, ma non ha ancora licenziato nessuno in Germania. Al contrario: i posti di lavoro nella sede della società a Mönchengladbach, dove si svolgono la progettazione e la distribuzione, sono stati aumentati da 150 a 200. Oggi i posti di lavoro tedeschi sono assicurati in Estremo Oriente. È così che funziona la globalizzazione.
